Kanttekeningen

A dynamic model of the innovativeness of search in organizational decision-making

---

Abstract

Een dynamisch model van bet speken naar nieuwe actiemogelijkheden bij de besluitvorming in organisaties. - In het artikel wordt concreet de vraag gesteld waarom “decision-makers” op zoek gaan naar nieuwe (alternatieve) actiemogelijkheden bij de besluitvorming. In de bestaande besluitvormingstheorieën zijn weinig elementen aanwezig die tot een antwoord zouden kunnen leiden. Wanneer de beslissingssituatie in de tijd verandert of evolueert, kan een oplossing gevonden worden in de adaptieve theorie van H.A. Simon. Volgens die theorie zoekt een besluitvormer nieuwe alternatieven wanneer de bestaande niet meer aan zijn aspiratieniveau beantwoorden en wanneer de verwachte opbrengst van nieuwe mogelijkheden hoger ligt dan de kost om ze te vinden en te evalueren. Wanneer geen nieuwe alternatieven kunnen gevonden worden of wanneer de zoekprocedure te kostelijk wordt, blijft hem niets anders over dan zijn aspiratieniveau te verlagen. In een stabiele beslissingsomgeving zou deze theorie leiden tot de voorspelling van een strak keuzegedrag: geen nieuwe alternatieven zouden toegevoegd worden en steeds dezelfde keuze zou gemaakt worden. Dit is niet wat men kan observeren in de realiteit. Het model is dan ook niet meer functioneel omdat de beslissingsagent de kans om meer bevredigende alternatieven te vinden aan zich laat voorbijgaan. In het artikel wordt naar een oplossing gezocht voor dit probleem in twee elementaire psychologische tendenzen: 1° de tendens om een gegeven taakspanning die met het beslissingsprobleem geassocieerd wordt om te zetten in actie; 2° een tendens om uit ervaring te leren wat de kansen op verschillende niveaus van beloning zijn. De combinatie van die tendensen leidt tot de verwachting dat in een stabiele beslissingsomgeving geen punt zal gezet worden achter het zoeken naar nieuwe alternatieven, doch dat een voortdurende verdere exploratie van een steeds kleiner aantal mogelijkheden zal plaats vinden. Bij alles wordt verondersteld dat het gaat om complexe beslissingen met een quasi onbeperkt aantal mogelijke alternatieven, alsook dat er geen drastische wijzigingen in de rekenmogelijkheden en analysetechnieken vanuit de omgeving worden opgedrongen.

How to Cite:

De Brabander, B., (1972) “A dynamic model of the innovativeness of search in organizational decision-making”, Tijdschrift voor Sociale Wetenschappen 17(3), 331–341. doi: https://doi.org/10.21825/tvsw.95921