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Une théorie du leadership - On peut constater que depuis la seconde guerre mondiale une attention accrue a été portée en psychologie sociale à l’étude de la direction de groupes sociaux. Dans ce domaine de recherches relativement nouveau, des investigations sociales comme des experiences en laboratoire ont apporté pas mal de vues et d’hypothèses sur les relations entre le leader et les autres membres d’un groupe. Comme les notions acquises n’éclaircissent chacune qu’une parcelle de l’objet d’étude, nous avons essayé de les intégrer dans une synthèse, sous réserve que celle-ci soit provisoire, voire même prématurée. La théorie proposée veut donner des réponses aux questions suivantes. 1. Comment naît Ie leadership et sur quoi repose-t-il? 2. Comment les leaders se comportent-ils? En quoi varie leur façon d’agir dans leurs relations avec les autres membres du groupe? 3. Les leaders se distinguent-ils des autres membres par des traits de personnalité? Si oui, par lesquels? 4. Qu’est-ce que les membres du groupe attendent de leur leader? 5. En quoi le leader contribue-t-il a la réalisation des projets du groupe? 6. Quelles sont les conditions externes déterminant l’influence et la fonction du leader? 7. Comment le leader doit-il se comporter afin de promouvoir Ia productivité du groupe?
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How to Cite: Van Heymbeeck, R. (1971) “Een theorie van het leiderschap”, Tijdschrift voor Sociale Wetenschappen. 16(2). doi: https://doi.org/10.21825/tvsw.95881