Abstract

Dit artikel tracht aan de hand van een historische analyse van de sociale bewegingstheorie en de organisatiesociologie een model op te stellen waarmee structurele en strategische veranderingsprocessen in sociale bewegingsorganisaties (SBO’s) kunnen geanalyseerd en verklaard worden. Het model vertrekt van een ideaaltypische, ‘collectivistische’ organisatiestructuur van waaruit de determinanten van mogelijke deviaties zoals bureaucratisering, commercialisering en radicalisering worden afgeleid. Vervolgens passen we het model toe op een centrale SBO uit de Vlaamse (internationale) solidariteitsbeweging, Oxfam Wereldwinkels (OWW), op basis van een exhaustieve, kwalitatieve analyse van primaire bronnen uit de organisatie. Het model staat toe de organisatorische ontwikkeling van OWW betekenis te geven en de strategieën bloot te leggen die de organisatie ontwikkelt om zich tegen mogelijke deviaties te wapenen.

How to Cite:

Van de Poel, J., (2009) “‘Means to an end’: verklaren van organisatorische deviaties in sociale bewegingen. De casus van Oxfam-Wereldwinkels”, Tijdschrift voor Sociologie 30(3), 257–284. doi: https://doi.org/10.21825/sociologos.86736